兰州朴石知识产权咨询有限公司 咨询热线: 张经理 1、理清公司的知识产权资源与管理现状,诊断出存在的主要问 题 与漏洞,提出相应的改进措施与实施方案。 2、设立知识产权**层设计,初步建立与企业原有管理体系** 融 合的、可自我完善的知识产权管理体系。 3、建立知识产权方针与可考核、可拆分、可执行的长中短期管 理 目标。 4、完善知识产权在人财物等方面的资源管理配置。 5、堵塞在研发、采购、生产、销售、广告等环节可能存在的漏 洞, 防范可能发生的知识产权诉讼风险。 6、建立与完善知识产权的保密、风险分类分级的管理机制。 7、使得内部管理(包括文件合同档案、原始设计与数据、证据 资 料等分类分密级管理)趋于严谨而流畅,职责权利分明,减少扯 皮。 8、为知识产权实现资本化处理(主要是研发投入转化为无形资 产)、实现科学记账打下基础;贯标创造的知识产权资本化经济收 益,往往是无本生意,属于纯利润。 9、通过对知识产权的**运营,增值税、所得税将可能减少, 无 形资产将可能明显增加,在企业融资上市、投资并购及企业出售 等 资产运作上获取更大的收益。企业价值将可能得到提升,股东权 益 将可能得到增值。 10、可以实现**投资人的利益较大化,也可以**知识产权 工 作人员的基本权益与积极性的发挥。推动企业产生具备高附加值 的 自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术 贸 易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。 11、其他:解决企业可能存在的各种知识产权管理问题。